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搜索结果: 1-15 共查到人力资源开发管理 评价指标相关记录16条 . 查询时间(0.163 秒)
在分析企业集团人力资源管理质量内外部影响因素的基础上,结合人力资源管理质量的过程维度和结果维度,提出了企业集团的人力资源管理质量评价指标体系框架,构建了涵盖5个方面、14个维度、66个指标的企业集团人力资源管理质量评价指标体系。然后,基于该人力资源管理质量评价指标体系,通过实证研究进行了探索性和验证性因素分析。研究结果对于企业集团提高自身人力资源管理质量具有一定的指导和借鉴意义。
通过构建我国人才产出能力综合评价指标体系并选取全球60个国家进行国际比较,对我国人才产出能力进行了客观评价。结果显示,我国人才产出能力自1999年后改善较快,尤其是在人才产出效率方面,但人才产出结构不合理,高端人才产出不强,从而造成了就业难与招工难并存的局面,理顺人才产出结构与增强高端人才竞争力是我国人才工作的重点。
东湖高新区作为国家建设世界一流科技园区试点,急需引进高层次人才推动和实施创新创业活动,对高层次人才的界定和评价成为人才引进的重要参考依据。东湖高新区在引进高层次人才上不遗余力,但人才评价标准不够明确,同时受到信息、素质、资格以及外部性要素的影响。根据目的性原则、可操作性原则和科学性原则,采用德尔斐专家咨询法,构建了“业绩、能力、贡献、潜能”四位一体的高层次人才评价指标体系。
在对产业导向的科技人才内涵及特性分析的基础上,构建出产业导向的科技人才三级评价指标体系,运用层次分析法确定科技人才评价指标权重,并通过236份有效问卷对产业导向的科技人才进行定量评价,实证检验科技人才评价体系的科学性。
在对科技人才进行科学分类的基础上,分析了基础研究与应用基础研究、技术开发与应用、创新创业等不同类型创新型科技人才的特征。基于依托胜任力模型理论与个体创新行为理论而提出的创新型科技人才评价冰山模型,采用自上而下和自下而上相结合的方法,对创新知识、创新技能、影响力、创新能力、创新动力和管理能力等一级指标框架下的细化指标进行聚类和筛选,形成了不同类型创新型科技人才评价指标体系。
《企业劳动关系评价指标体系研究》的整体逻辑思路是:企业劳动关系的理论分析框架——从理论上预选企业劳动关系评价指标——对企业劳动关系评价指标进行实证筛选并确定权重——企业劳动关系评价指标体系的实证分析和应用。本研究共分六个部分。在第一部分导论中,主要从研究背景的角度分析了本研究的重要性,并提出了研究的问题和研究技术路线。在此基础上界定了相关核心概念,并对研究方法进行说明。
通过研究《全球竞争力报告》、《全球创新指数》等著名的评价国家创新能力和竞争力的指标发现:世界上20个主要创新型国家集中在欧洲、北美和亚洲部分区域;我国还不属于创新型国家,离核心创新国家有较大的差距。相比核心创新国家,我国的R&D投入总量和强度不足,社会创新效率偏低,企业创新能力较弱,创新人才储备不足,教育和培训较差。除这些硬指标外,在创新制度、市场成熟度和商业环境等创新环境的软指标方面也亟待改善。
随着科学技术的日益发展,科技人力资源成为学术界和企业界竞相关注的热点。研发组织间为了获得竞争优势,故而对其所拥有的科技人力资源进行共享。通过归纳、总结已有研究和调查分析科技人力资源共享现状,构建了研发组织间科技人力资源共享绩效评价指标体系。
高校创新团队的协同力推动着整个团队发展,为能更快更好地实现团队整体协同力目标,通过对高校创新团队的市场能力、科技创新能力、团队管理能力形成的研究,系统地构建了创新团队的协同力指标评价体系,并运用模糊综合评价方法结合实例,对创新团队协同力进行实际分析,验证了协同力指标评价体系的实用性和可行性。
科学合理的高校人文社会科学科研绩效评价体系有助于人文社会科学的研究创新。在比较分析和专家调查的基础上,从科研投入、科研产出数量、科研产出效益3个方面,提出了一套高校人文社会科学科研绩效评价指标体系。
如何将有限的政府资金用在那些成长性较好、有自主知识产权的创新型中小企业上,成为各地政府面临的普遍难题。上海市2006年开始实施的“科技小巨人”政府扶持计划在全国率先迈出一步。从科技“小巨人”企业概念内涵界定着手,设计了科技型中小企业筛选评价指标体系,并利用该评价指标体系,结合上海松江区实例进行了综合评价分析。为我国其它地区建立优质科技型中小企业科学筛选机制提供参考。
如何评价企业职业生涯管理的合理性和优劣性?企业管理者怎样才能知道职业生涯管理对企业和员工的作用如何?这些问题的认识和解决成为影响企业职业生涯管理实施的关键所在,是实现企业与员工双赢的基础和前提。笔者根据Gutteridge对职业生涯管理的评价标准,从适应性、执行性和有效性三个方面构建了职业生涯管理的评价指标体系,力求为职业生涯管理研究提供一定的参考。
以中国邮政引入现代人力资源管理科学为研究对象,分析了邮政企业人力资源综合评价指标体系的组成和具体构建,对人力资源群体评价理论进行了创新和探索。
绩效管理一直是企业管理的热门话题,而绩效评价又是绩效管理的核心所在,管理学有句至理名言:“评价什么就做什么”,这句话充分体现了绩效评价的重要性。大体分来,绩效评价的对象可以区分为个人与组织,也即个人绩效与组织绩效,大多数研究文章关注的是个人的绩效,其潜在含义是如果考评指标设计合理,只要个人都能实现其绩效目标,企业的绩效自然就上去了。事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起,比如总经理的个人绩效指标中...
自加入WTO以来,我国对高层次人才有了更多的需求和更高的要求。在分析构建高层次人才评价指标体系的指导思想和基本原则基础上,推出了评价指标体系的结构框架和数学模型,为组织培养、吸引和使用高层次人才提供了依据。

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