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对我国上市公司高管团队长期薪酬差距的影响因素进行了实证研究。研究结果表明，公司绩效、公司规模、国有股比例及独立董事比例对高管团队长期薪酬差距有显著的影响，而股权集中度、两职合一及竞争CEO人数对高管团队长期薪酬差距尚未构成显著影响。
《公共部门薪酬水平平衡比较》（图）
公共部门薪酬水平平衡比较 刘艳良
2012/11/23
公共部门薪酬水平调查比较制度起源于发达国家。建立这项制度遵循的是“可比性原则”, 这一原则已被许多发达国家和地区有效地贯彻到确定公共部门薪酬水平的决策之中。《中华人民共和国公务员法》也明确规定 :“国家实行工资调查制度 , 定期进行公务员和企业相当人员工资水平的调查比较 , 并将工资调查比较结果作为调整公务员工资水平的依据。” 截至目前 , 我国公共部门薪酬水平主要是由政府意志来决定 ,由此必然会...
政府控制与企业高管人员薪酬绩效敏感度
实际控制人 薪酬 薪酬业绩敏感性
2012/3/8
根据我国新的国有资产管理体制特征，着眼于我国政府对国有企业实行分级管理的背景，将国有上市公司分为中央政府控股的上市公司和地方政府控股的上市公司2类。由于政府对这2类公司监管程度的差异、企业面对的市场风险的不同，以及这2类公司高管人员对薪酬的关注程度存在差异，说明薪酬在这2类国有上市公司中的重要性并不一致。研究结果表明，国有上市公司高管人员薪酬的业绩敏感性与政府控制人的行政级别相关，中央政府控制企业...
科技创新人才薪酬体系与激励效应关系研究
科技创新人才 薪酬体系 激励效应
2012/3/5
科技创新人才是高新技术企业核心竞争力的重要来源,对科技创新人才的有效激励是高新技术企业获取市场竞争优势的关键。在以往对于薪酬体系与激励效应关系的研究中,学者们多是从单一层面进行的。但薪酬体系是一个多层面、多维度的建构。从薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、计薪方式、付薪策略5个维度,构建了科技创新人才与激励效应的关系模型。利用多个省市高新技术企业科技创新人才的调研数据,实证研究了薪酬体系结构维度对激励效...
试论企业薪酬设计的公平性
企业 薪酬设计 公平性
2011/10/18
本文论述了企业薪酬设计的公平性，分析了影响企业薪酬设计公平性的相关因素，提出了解决企业薪酬设计公平性的对策：理顺薪酬体系，建立多元化分配机制；通过岗位评价，确定岗位工资；和员工进行有效的沟通，让员工充分参与薪酬设计的过程；建立完善的绩效考核体系；提高薪酬外部竞争性。
浅析企业在低薪酬战略下的人才选用对策
工资 激励 人才
2011/10/19
企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。文章主要从三个方面探讨了当企业的工资水平不高时，如何获取更多的人才。首先指出当工资水平不高时，选人、育人、用人和留人困难的表现；其次分析出现上述表现的原因；最后论述当企业工资水平...
从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机
人力资源管理 薪酬管理 人才流失
2011/10/19
面对人才流失的现状，如何合理配置人力资源，设计合理的薪酬制度，引进和留住人才，是企业发展的一项重要任务。
国外政府雇员薪酬制度的比较与借鉴（图）
国外 政府雇员 薪酬制度
2011/8/4
本文系统地介绍了美国、加拿大、联合国政府雇员的薪酬制度体系,并从薪酬确定基本原则、薪酬标准、薪酬管理体制、薪酬水平决定机制、动态调整机制、薪酬差距调控机制和薪酬水平调整程序等7个维度进行了比较分析,从而提炼出对我国公务员薪酬制度改革的若干启示。
后金融危机时代国企薪酬管理改革探析
后金融危机 国企 薪酬制度 改革
2012/8/7
世界经济发展进入后金融危机时代，仍存在不确定性和不稳定性。国有企业改革是一个破旧出新的过程，在这个过程中，对历史渊源、存在问题、发展趋势、解决思路有必要进行探讨。笔者试图从国有企业薪酬管理现状出发，分析当前普遍存在的问题及其深层次原因，希望对解决国有企业薪酬管理问题有所裨益。
我国企业薪酬制度改革的新趋势
薪酬制度 企业 改革 新趋势
2012/8/7
当前，了解新形势对薪酬改革提出的新要求，把握企业薪酬改革的新趋势，学习借鉴其好经验并将其与本单位实际结合起来，对于正确深化企业薪酬制度改革具有重要意义。
全国人大农业与农村委员会委员、原劳动和社会保障部副部长、中国劳动学会会长华福周在由人力资源和社会保障部劳动工资研究所、职业杂志社和中国劳动学会薪酬专业委员会联合举办的第六届中国薪酬管理高层论坛上的讲话。
“深化改革、调整结构、促进形成公平合理的收入分配格局”——全国人大农业与农村委员会委员、原劳动和社会保障部副部长、中国劳动学会会长华福周在第七届中国薪酬管理高层论坛上的讲话。
在经营成本持续走高的情况下，很多企业都试图加强对薪酬总额的控制。但是传统薪酬总额管理方式中的一系列问题，造成人力资源部门缺乏科学方法建立有效的薪酬总额管理体系。
建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理
人力资源管理 薪酬激励 机制
2011/8/31
一个企业的战略目标能否顺利实现，这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理，要从满足员工最基本的薪酬需求着手，革新人力资源管理制度，从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样，企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大，对企业的发展，一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。