搜索结果: 1-15 共查到“人力资源开发管理 企业员工”相关记录48条 . 查询时间(0.096 秒)
中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究
国家文化理论 员工离职 激励认知 跨文化比较
2012/3/8
将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验，对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示，相比澳大利亚企业员工，中国企业员工的离职倾向较低；可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小；中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素，而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明，国家文化理论提出的5个文...
现代企业员工的激励措施探讨
企业员工 特点 激励措施
2011/8/24
随着市场和技术迅速的变化，人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必须考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度，制定合理的人才开发战略。
基于创新主体集成的企业员工激励策略
创新主体 现代企业 员工激励 集成
2009/11/10
企业作为自主创新的主体,如何提高技术创新和管理创新能力,深入挖掘员工创新潜力,提高企业持续创新能力与市场竞争力,是值得认真研究的课题。以企业创新主体集成为切入点,通过对创新主体、创新团队的集成策略研究,提出了企业员工激励机制的新思路。
主要探讨员工在企业团队环境下,在存在联盟的情况下的合作博弈问题。以联盟统一整体参与博弈为基础,为实现团队的最大效益,建立了员工间的联盟博弈模型,并采用Shapley值分配各联盟成员之间的效益。算例表明该分配机制是合理的。
关于科技型企业员工培训的思考:从无序性到系统化的转向——基于S-OJT理论与模型的启示
S-OJT 模型 科技型企业 员工培训
2009/10/29
分析了结构化在岗培训(S-OJT)的特点以及实施的价值,比较和分析了Ronald Jacobs和Parag A.Parikh的S-OJT模型。通过对S-OJT进行理论分析和模型比较,探讨了我国科技型企业实施S-OJT时的培训类型、模型和培训师选择的发展方向。
邮政企业员工培训中的五到位
邮政企业员工 培训 五到位
2009/7/2
随着市场经济的发展，新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度，以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机，那就必须加强人力资源的开发与管理。
邮政企业员工流失的原因及管理激励机制的应用
人才流失 激励机制 激励方式 激励模式
2009/7/2
分析了邮政企业人才流失的原因，提出了建立邮政企业 管理激励机制的内容体系的设想，并对建立该体系的方法与手段及应注意的问题进行了探讨。
浅议中国邮政企业员工培训体系的重建
主辅分离 培训 体系 人力资源
2009/7/2
为使员工教育培训及时切入并支撑邮政的发展，文章介绍了中国邮政员工教育培训体系的现状，分析了建立新的培训体系的必要性，论述了建立适应邮政发展需要的新培训体系的策略。
邮政企业员工职业生涯规划研究
职业生涯 规划 人力资源 管理
2009/7/2
为开创邮政企业人才工作新局面，文章针对新入局大学生、“三高人才”队伍和技能型员工，探讨了邮政企业开展员工职业生涯规划，构建“人企共荣”工程的具体策略。
如何降低企业员工的流失
企业员工 流失 用人标准
2009/5/26
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。
浅谈企业员工培训的重要性
人力资源管理 员工培训 培训效果
2009/3/13
随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。
五类企业员工持股最有效
企业员工 员工持股
2009/3/13
新生的、发展导向的公司,这被认为是高科技公司的秘密：提供股权，是吸引和留住高质量人才的最佳手段，它可以补偿在企业初期，员工一段时间内不得不承受的低工资。如果没有股权，他们根本无法承受这些人才的高工资支出。年轻、发展导向公司的特点是成长性好，这样员工可以预期在短时间内获得的股票价值也快速增值。
员工工作满意度是影响企业发展的重要因素。通过自编的工作满意度问卷,调查和了解高科技企业员工工作满意度状况,把握影响高科技企业员工工作满意度的主要因素,分析导致员工工作满意与不满意的原因,并提出提高高科技企业员工工作满意度的途径和对策。
浅议企业员工的职业生涯管理
职业生涯管理 人力资源管理
2008/7/3
职业生涯管理有助于提高员工的职业忠诚度，减少企业的人才的流失。本文具体分析了职业生涯管理的若干方面，并提出在企业实施职业生涯管理过程中应注意的问题。