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企业人力资源管理伦理困境 结构维度的本土化探索
人力资源管理 伦理困境 结构维度
2012/9/7
在探索性因素分析的基础上得出伦理困境结构，由此形成结构模型；然后，运用验证性因素分析对结构模型进行比较验证。研究结果表明，我国企业人力资源管理伦理困境包含4个维度：权利使用、操纵和强制、制度监督、忽视与侵犯员工权益;中国企业存在较为突出的人力资源管理伦理困境，企业管理者应规避管理过程中的非伦理性行为，提高管理效率。
不断创新服务理念 加速国际人才本土化发展（图）
人才本土化 国际化 人才世纪
2011/8/3
对于拥有30年专业人力资源服务经验的FESCO来说，提供国际型人才，助推中外企业发展是我们义不容辞的事业。当今世纪是智力世纪，是人才世纪，知识、技术、智力、能力这些人才要素，可以作为资本来流通，从而快速地驱动知识经济的蓬勃发展，因此，人才要素的解放、人才资本的解放，能有力推动生产力和社会全面、协调和可持续的发展。FESCO将积极继续帮助企业加快实现人才国际化发展步伐，为国内企业搭建与国际企业互相学...
企业人力资源管理伦理困境结构维度的本土化探索
人力资源管理 伦理困境 结构维度
2012/8/16
在探索性因素分析的基础上得出伦理困境结构，由此形成结构模型；然后，运用验证性因素分析对结构模型进行比较验证。研究结果表明，我国企业人力资源管理伦理困境包含4个维度：权利使用、操纵和强制、制度监督、忽视与侵犯员工权益;中国企业存在较为突出的人力资源管理伦理困境，企业管理者应规避管理过程中的非伦理性行为，提高管理效率。
西门子（中国）本土化人才资源激励战略
西门子（中国） 本土化 人才资源激励战略
2009/8/5
古人云“天时不如地利，地利不如人和。”由此可见，“人和”对于事业成功的重要性。上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。一个企业的成功，除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作，关键的一点还在于在企业内部建立激励机制，使人才能充分发挥自己的作用，从而建立起一个具有凝聚力的充满工作激情的团队。西门子（中国）公司在开发本土化人才的战略中充分运用多种激励方式激励本土员工，为其良好的运营奠定了...
在华跨国公司人才本土化问题探讨
人才本土化 跨国公司
2008/6/5
近年来，跨国公司加大了对华直接投资力度，并实施了人才本土化战略，通过充分利用中国丰富的人才资源，以增强其竞争力。据有关资料显示，全球500强企业在中国的人才本土化比例高达90%。实际上，人力资源本土化已经成为在华跨国公司的重要战略目标。
一、在华跨国公司人才本土化现状、趋势与特点
就本土化战略而言，应包括生产本土化、采...
跨国公司在华企业人力资源本土化战略研究
人力资源本土化战略 跨国公司在华企业
2008/5/22
企业的全球化正在对人力资源管理产生重大的影响，企业在国际化规模上从事人力资源管理显得比以往任何时候都更加迫切。跨国公司的人力资源战略管理已成为学术领域中的一个前沿话题。在实现跨国公司全球战略时，人力资源战略是关键性的环节，直接影响到公司的绩效，包括经理的来源、选聘、培训和人才本土化战略。
一、跨国公司人力资源本土化的原因
跨国公司从总公司派驻...